Трансформация промышленного концерна
Выделение военного дивизиона, реструктуризация долгов и восстановление управляемости.
Описание проекта (PDF)Если требуется:
- восстановить управляемость при накоплении системных ограничений
- стабилизировать финансово-производственную модель
- обеспечить исполнимость стратегических контрактов
- снизить долговую нагрузку и восстановить кредитоспособность
- запустить рост без остановки производства
- провести институциональную трансформацию активов
- обеспечить прозрачность управляемых активов на постоянной основе
Результативность
- Перелом управляемости — 3–6 месяцев
- Рост в 4 раза за 2 года
- Восстановление кредитоспособности
- Интеграция активов в государственные холдинги
- Институционализация изменений и устойчивость после выхода
Подход
- Системная диагностика и выявление ограничений
- Формирование сводной финансово-производственной модели
- Проектирование архитектуры управленческих решений
- Обеспечение финансирования и устойчивости кооперации
- Закрепление изменений через нормативную базу и управленческие процедуры
Управленческие кейсы
Восстановление управляемости и запуск роста
Формирование исполнимой финансово-производственной модели и обеспечение роста в 4 раза за 2 года.
Описание проекта (PDF)Антикризисная стабилизация холдинга
Восстановление кредитоспособности и предотвращение остановки производства.
Описание проекта (PDF)